No construí un software. Construí la arquitectura que el sector se negaba a tener.

El patrón que no pude ignorar

Desde 2022 me obsesioné con una pregunta: ¿por qué el sector inmobiliario, que mueve semejante volumen de dinero, sigue operando con la tecnología del pasado? Cuanto más lo analizaba, más se repetía el mismo patrón. Uno que casi nadie se anima a admitir.

"Asesores top despertándose a las 3 AM porque entró un lead y no podían dejarlo sin responder. Directores invirtiendo 50 mil dólares en marketing y perdiendo el 60% de esos leads porque nadie hacía seguimiento.

La conclusión fue incómoda: no era un problema de gente ni de esfuerzo. Era la ausencia total de un sistema. El sector lideraba a ciegas y lo había normalizado."

De la teoría a la prueba

No me quedé en el diagnóstico. Me metí en el código: IA conversacional, modelos de clasificación de leads, scraping de portales, integración con CRM. En 6 meses tenía un prototipo funcionando que automatizaba el 80% del trabajo repetitivo de una mesa comercial.

Lo puse a operar con 5 asesores reales. Sin promesas: con números medibles.

• 25% más visitas agendadas
• 15 horas semanales ahorradas por asesor
• 0 leads perdidos por horario

Eso que empezó como un prototipo hoy es PRISMA.